Pilotage d'entreprise

-La Rochelle-

Ce que je constate régulièrement avec les nouveaux clients que je rencontre, c’est qu’ils vivent au moins une de ces situations :

1. Ils subissent une TRESORERIE d’entreprise qui ne remonte pas

2. Ils sont contraints de sacrifier leur VIE PERSONNELLE et leur SANTE (stress)

3. Ils ont l’impression de toujours COURIR APRES LE TEMPS, toujours le nez dans le guidon

4. Ils constatent un MANQUE DE RENTABILITE de l’activité

5. Ils ont des INCERTITUDES quant à l’avenir et à la SOLIDITE de l’entreprise

6. Ils ne se PAIENT pas assez, et/ou leur RETRAITE est incertaine-faible

7. Ils n’arrivent pas à trouver/garder les BONNES COMPETENCES

En tout cas :

Ils ont la sensation d’un travail accaparant, dur, frustrant, impactant souvent sa vie privée, dont ils ne récoltent pas les « fruits »

Ils subissent en permanence du Stress, de la frustration, de l’incertitude

Ils prennent peu de congés, sont dans une course sans fin après le temps

Tout ça pour un revenu décevant, et une retraite très incertaine

Alors est-ce vraiment ça, piloter son entreprise ?
Commencez par vous poser ces 6 questions, et voyez si vous savez y répondre facilement …

Combien ai-je généré d’argent depuis le début de l’année ?

Quel résultat je vais faire d’ici la fin de l’année ?

Mes devis sont -ils rentables ?

Mes clients me paient ils en temps et en heure ?

Est-ce que je peux embaucher ?

Est-ce que je peux investir ?

Structurer et organiser votre pilotage d’entreprise, vous permet de répondre précisément à ces questions, et ce à tout moment ! Intéressant non ?

Vous pouvez aussi consacrer plus de temps à traiter les sujets suivants :

Comment sécuriser et pérenniser la rentabilité de mon entreprise

Comment ajuster en permanence ma stratégie
(Développement, acquisition, investissement, projet, évolution du statut juridique, etc…)

Comment organiser mon temps de travail plus efficacement en tant que dirigeant

Comment organiser mon suivi d’activité et mes tableaux de bord

Déroulement d'un accompagnement au pilotage

Un accompagnement au pilotage de votre entreprise peut se découper en 3 phases distinctes

Semaines 1 et 2 :

J’expertise de la situation de l’entreprise avec son aide, je lui présente le potentiel d’amélioration de son entreprise

Semaines 3 et 4 :

Nous fixons ensemble l’objectif et je l’aide à mettre en place des éléments de pilotage pour y parvenir

A partir du 2ème mois :

On se voit 1 fois par mois, et on analyse ensemble la performance réalisée et les solutions pour atteindre l’objectif fixé

Les différentes étapes

Résultat actuel

Faible rentabilité, manque de trésorerie, revenus du dirigeant insuffisants et stress quotidien.

Étape 1

Expertiser la situation et la partager avec le dirigeant

Étape 2

Évaluer le potentiel d'amélioration et identifier les premières actions à mener

Étape 3

Établir le prévisionnel atteignable et le valider avec le dirigeant

Étape 4

Accompagner le dirigeant pour trouver les solutions, prendre les décisions de gestion adaptées afin d'atteindre l'objectif

Étape 5

Vérifier l'efficacité des mesures prises et les rendre durables. Actualiser les objectifs avec le dirigeant et continuer à progresser

Résultat souhaité

Une entreprise durablement rentable, générant de la trésorerie et de la visibilité pour le dirigeant et son avenir

« C’est seulement 1 séance par mois, et c’est efficace parce qu’on a une méthode et on agit dans la durée »

Découvrez les 3 clés pour améliorer durablement les résultats de votre entreprise sans sacrifier votre santé et votre vie personnelle

Mon retour d’expérience sur les meilleures pratiques en France

L . Chardac – dirigeant de Perform 17 - Expert en pilotage d’entreprise

• Comment avoir une activité rentable et gagner en sérénité
• Quelles sont les méthodes à appliquer pour réussir
• Comment organiser son entreprise pour ne pas sacrifier sa vie personnelle

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Ils témoignent

La qualité de travail de Laurent n’est pas à prouver. Les bons outils sont mis en place rapidement et les résultats évoluent très rapidement. Je recommande les yeux fermés
Mickael, dirigeant d'un garage
Je suis ravi des échanges qui ont permis l'actualisation des taux horaires permettant ainsi d'assurer le résultat tout en tenant compte de l'évolution de l'entreprise. Merci Laurent.
Patrice, Paysagiste
Laurent m'a aidé à prendre des décisions importantes pour ma société. Toujours à l'écoute, essaie d'aider avec tous les moyens et le réseau dont il dispose. Personne très sérieuse. Merci
Nicolas, gérant d'une menuiserie métallique

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