Comprendre les fondamentaux de la gestion d’entreprise
Chapitre 1 : Intégrer les principes clés et la finalité d’une entreprise
Chapitre 2 : Analyser les difficultés rencontrées par les chefs d’entreprise
Chapitre 3 : Comprendre les notions de base d’un bilan et d’un compte de résultat
Chapitre 4 : Assimiler les notions de marge et de rentabilité
Chapitre 5 : Intégrer les choix d’investissements et de recrutement et mesurer leurs impacts
Chapitre 6 : Définir le projet et les objectifs de mon entreprise
Bâtir son prévisionnel et concevoir ses indicateurs
Chapitre 1 : Comprendre le principe et l’intérêt d’un tableau de bord
Chapitre 2 : Savoir choisir ses indicateurs en lien avec les objectifs
Chapitre 3 : Comment construire le prévisionnel de gestion de l’entreprise
Chapitre 4 : Bâtir le prévisionnel de gestion de mon entreprise
Chapitre 5 : Définir le potentiel de production de mon entreprise
Chapitre 6 : Définir les objectifs chiffrés pour chaque indicateur de mon entreprise
Construire ses devis
Chapitre 1 : Appréhender les notions clés à la base de la construction des devis
Chapitre 2 : Définir sa base articles et l’organiser en familles
Chapitre 3 : Constituer des kits et des ouvrages
Chapitre 4 : Intégrer ses prix d’achat et définir ses marges et prix de vente
Chapitre 5 : Savoir faire le choix du taux horaire à appliquer
Chapitre 6 : Réaliser des chiffrages par unité de mesure (métrés, …)
Chapitre 7 : Analyser la rentabilité d’un devis et agir sur les paramètres clés
Chapitre 8 : Présenter ses devis au client et formaliser l’acceptation du client
Planifier efficacement ses activités vendues
Chapitre 1 : Principes clés liés à l’exécution d’une activité
Chapitre 2 : Comment construire un planning d’activité cohérent et réaliste
Chapitre 3 : Comment prévenir les principaux risques avant chaque activité
Chapitre 4 : Comment organiser sa chaine d’approvisionnement
Chapitre 5 : Comment valider le démarrage de chaque activité
Chapitre 6 : Comment optimiser l’organisation des équipes
Réaliser le suivi des activités vendues
Chapitre 1 : Pourquoi réaliser un suivi et comment l’organiser
Chapitre 2 : Comment réaliser le suivi des achats
Chapitre 3 : Comment réaliser le suivi des frais généraux
Chapitre 4 : Comment réaliser le suivi des effectifs
Chapitre 5 : Quelle organisation et les outils pour réaliser le suivi de chantier
Chapitre 6 : Comment réaliser la clôture de chantier
Facturer et gérer ses encaissements
Chapitre 1 : Intégrer les règles fondamentales en matière de facturation
Chapitre 2 : Quels sont les éléments indispensables sur une facture
Chapitre 3 : Traiter le cas de la facture d’acompte
Chapitre 4 : Comment mettre en œuvre la facturation à l’avancement
Chapitre 5 : Organiser le suivi des encaissements
Chapitre 6 : Comment gérer les impayés
Engager les équipes pour réaliser la performance
Chapitre 1 : Comment fixer les objectifs de performance
Chapitre 2 : Comment organiser l’animation d’une équipe
Chapitre 3 : Comment catégoriser et traiter les gaspillages de temps
Chapitre 4 : Comment collecter et analyser les heures réalisées
Chapitre 5 : Comment résoudre les problèmes Qualité
Chapitre 6 : Comment impliquer l’équipe dans l’amélioration
Chapitre 7 : Quels leviers de reconnaissance utiliser
Chapitre 8 : Fidéliser et développer les collaborateurs
Organisation personnelle du dirigeant
Chapitre 1 : Pourquoi il est impératif d’organiser son agenda
Chapitre 2 : Quelles activités le dirigeant doit-il couvrir
Chapitre 3 : Quels partenaires clés pour quelles prestations
Chapitre 4 : Comment équilibrer et séquencer les activités du dirigeant
Chapitre 5 : Définir mon planning type de la semaine
